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MGT-SUPPLY-007supply_chain
PCB供应商分级管理与评价体系
采购部
层级: company
生效: 2025/3/15
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内容摘要
PCB原材料和设备供应商的分级分类管理方法，包含准入评审、绩效评估、淘汰机制和战略合作伙伴发展计划。
文档内容
## PCB供应商分级管理与评价体系\n\n### 一、供应商分级标准\n\n| 等级 | 定义 | 数量 | 管理策略 |\n|------|------|------|--------|\n| A级(战略) | 核心材料独家/主力供应 | 3-5家 | 年度框架协议+联合开发 |\n| B级(优选) | 重要材料主要供应 | 8-12家 | 季度评审+绩效考核 |\n| C级(合格) | 辅助材料常规供应 | 15-20家 | 半年度评审 |\n| D级(观察) | 新导入或待改善 | 不限 | 月度跟踪+限期整改 |\n\n### 二、评价指标体系\n\n| 维度 | 权重 | 关键指标 |\n|------|------|--------|\n| 质量 | 35% | 来料合格率、退货率、PPM |\n| 交付 | 25% | 准时交付率、交期偏差 |\n| 价格 | 20% | 价格竞争力、年度降本 |\n| 服务 | 10% | 响应速度、技术支持 |\n| 创新 | 10% | 新材料推荐、联合研发 |\n\n### 三、淘汰机制\n- 连续2个季度评分<D级标准→列入淘汰名单\n- 重大质量事故→立即暂停供货\n- 合规违规(RoHS/REACH)→一票否决
文档信息
文档编号
MGT-SUPPLY-007
分类
supply_chain
部门
采购部
层级
company
版本
V3.0
页数
16 页
